您现在的位置： “十四五”期间，在集团公司党委的坚强领导下，甘肃文旅投资集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于公司改革发展全过程，锚定高质量发展目标，推动党建与业务深度融合，深化“红色领航、活力金融”党建品牌，坚持稳字当头、稳中求进，持续落实集团公司“文旅+金融”发展路径，构建了金融反哺主业、主业支持金融的产融结合发展新格局。截至目前，资产总规模突破50亿元，年营业收入超48亿元，各项核心经济指标均超额完成规划目标。
产业深耕：整合优质资源，构建全产业链生态
“十四五”期间，勇担集团赋予的职责使命，主动出击整合省内优质文旅资源，推动业务版图从单一运营向全产业链布局的战略性跨越。成功获取张掖平山湖大峡谷、兰州石佛沟、定西渭河源等6个优质4础级景区的特许经营权，并参股张掖七彩丹霞5础级景区，夯实了产业基础。渭河源景区5础级提升改造项目投运后引流效果显着；平山湖大峡谷等项目通过资本赋能实现提档升级，品牌影响力持续扩大。收购甘肃西域旅游公司、甘肃兴旅公司及兰州市政集团等股权，助力集团实现了多元化经营。其中，兰州市政集团收购后年均利润超1亿元，西域公司营收年均增长26%。为服务文旅全产业链发展，在原有融资担保、文化产权交易、鉴定评估业务的基础上，通过发起设立的方式，持有了融资租赁、金融仓储等类金融业务牌照，全力打造了涵盖贷、投、担、交、鉴、仓等各环节的产业新生态，成功构建金融反哺主业、主业支持金融的产融结合发展新格局。
资本突围：盘活基金、构建信用矩阵，打通融资渠道创省内信用债利率新低
“十四五”期间，面对文旅产业普遍存在的“融资难”问题，在“十四五”期间大胆创新，助力集团成功在资本市场实现“破冰”，填补了省内文旅公司直接融资的空白。成功引入文旅产业外省资本，加速盘活了集团省文化旅游基金资本金，有效撬动社会资本10.5亿元，完成总规模17.5亿元甘肃省绿色生态文化旅游产业发展基金注册设立。目前已投资落地平山湖大峡谷项目、白鹿原项目，助力景区提档晋级，助推文旅产业高质量发展。助力集团公司在省内同体量省属公司中率先获评“AA+”主体信用评级，评级展望为“稳定”。今年，集团础础+主体信用评级已圆满完成续评工作，标志着集团核心竞争力与抗风险能力持续增强，为实现可持续高质量发展提供了强有力的信用支撑。同时，启动了投资集团信用评级工作，助力集团构建“母子”信用评级矩阵，进而提升集团公司资本市场形象，降低市场化融资成本。成功完成5亿元中期票据注册及2亿元中期票据首发，首发票面利率低至2.6%，进场倍数2.0，是甘肃省内近两年唯一首发亮相公开市场的发行主体，也是甘肃省截至目前唯一发行非金融债务融资工具的专业文旅市场主体，利率创甘肃省属国有公司首发信用债历史新低。
管理革新：深化制度改革，构建现代化公司治理体系
“十四五”期间，投资集团以国企改革叁年行动和深化提升行动为契机，以叁抓叁促为抓手，强化内部管理，各项工作有序推进，形成了高效运转的管理体系。建立起一支百人规模的高素质队伍，其中研究生学历占比21.5%，中高级职称占比26.8%，为公司发展提供了智力支持。优化完善了“1+19”项董事会制度，制订了党委前置研究清单、董事会向经理层授权事项清单、重大事项决策清单，厘清了治理主体权责边界，通过将事项清单化、流程节点化，建立了高效运转的管理机制。同时，全面完成各级公司“党建入章”，切实把党的领导融入公司治理全过程。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，逐级签订责任书。通过修订薪酬与绩效考核办法，建立“管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出”机制，合理拉开薪酬差距，真正实现了“员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减”的市场化管理目标，有效激发人才队伍活力。实施科目限额管控，严守“无预算不支付”红线；实施“扁平化+托管制”，压缩管理层级，提升决策效能。推行集约化办公，通过优化人员管理、压缩办公成本，间接“省”出利润，建立“一月一督办”及重大事项“军令状”销号机制，确保执行到位。搭建起“六位一体”全面风险管控体系，制定合规管理及专项业务制度，对担保、融资租赁等业务实行事前预警、事中检查、月度报告的闭环管理，实现了风险识别与防范的全覆盖，为公司稳健发展保驾护航。
社会责任：践行公益初心，彰显国企担当
2022年3月，疫情发生后，投资集团为景泰县捐赠防疫物资，有力地支持了景泰县疫情防控工作。向环县砖城子村党支部捐赠书籍、活动经费，采购了扶贫产物黄小米和土蜂蜜，使消费帮扶成为助力乡村振兴和共同富裕的“新引擎”。2023年，向帮扶点庆阳市环县毛井镇丁连掌村和砖城子村23户困难群众送去过冬慰问物资8000余元，选派2名精干力量赴环县开展驻村帮扶。向积石山地震灾区捐赠了价值48万元的防寒衣物，切实履行国企社会责任。
