您现在的位置： 10月23日，甘肃文旅集团召开2025年第叁季度经营分析会暨“百日攻坚”行动复盘会，全面总结前叁季度经营成效，复盘问题短板，部署四季度冲刺任务。
会议指出，前叁季度，集团公司围绕年度目标任务，统筹推进各项重点工作，经营质效稳步提升、项目建设有序推进、改革创新持续深化、服务品质不断优化、安全防线有效巩固，整体运营保持稳定。
会议强调，四季度是完成全年目标任务、实现“十四五”圆满收官的关键时期，集团上下要进一步增强紧迫感、责任感，紧盯目标、全力冲刺，重点抓好八方面工作：一要聚焦经营指标冲刺，深挖增收潜能，确保年度目标圆满完成；二要加快重点项目建设进度，攻坚克难在建项目，筑牢坚实发展基础；叁要加速改革任务收尾工作，优化板块整合，构建新型经营责任制；四要严格拧紧成本管控“阀门”，深化“两金”压降，提升资源利用效率；五要提升服务品质与能级，强化员工培训，擦亮服务品牌形象；六要优化人才激励机制，深化作风建设，建强人才队伍；七要夯实基层基础管理，聚焦重点问题，选树典型标杆，构建长效管理机制；八要筑牢安全风险防线，强化隐患整治，坚守发展底线。
集团公司党委副书记、总经理马文玫出席会议并讲话。党委委员、副总经理郭子文通报了集团“叁项行动”开展情况并传达了石培文董事长对于财会监督检查情况的批示；副总经理谢昕通报了前叁季度经营成果及百日攻坚行动任务完成情况；财务总监赵晓东通报了财会监督检查情况。
集团公司经营层成员，各一级子公司及兰内子公司主要负责人、总部各部门负责人及业务骨干在现场参会；兰外子公司负责人通过视频参会。
