您现在的位置： “我们不只是凭空想象，而是脚踏实地；不只是看到了机遇，更是准备好了应对挑战。”庆阳凤凰塬舍酒店负责人刘蓉站在台上，铿锵有力地说道。
岁暮金城，寒风与暖阳交织，坚守与开拓并进。在甘肃文旅集团申请试点子公司评审会的会场中，正进行着一场关乎发展的角逐———四家递交申请并入围参选的子公司负责人轮番登台，用数据与蓝图，竞争一张至关重要的“入场券”。这张入场券是集团释放的核心资源红利，承载着集中资源倾斜、精准靶向扶持的政策赋能，更是子公司借“试点破局”机遇快速拓展市场、打造品牌，进而为集团优化产业布局、实现跨越式发展探路的关键契机。
甘肃文旅集团此次评审会的目的不仅在于“一决高下”，更在于“竞合共生”———先小切口试点，再大纵深探索，遴选出潜力突出、规划科学、目标明确的试点子公司，集中资源、靶向施策、精准扶持，探索形成可复制、可推广的发展路径，以“试点破局”激活“全局动能”，为集团优化产业布局、深耕细作业务领域、探索产业转型创新、实现跨越式发展筑牢根基。
会议中，渭源投资公司负责人董振强深入介绍了渭河源景区独特的资源禀赋、成熟的运营基础和广阔的市场前景；庆阳凤凰塬舍酒店负责人刘蓉从经营现状到问题剖析，从转型措施到目标效益，为我们勾勒出了一幅清晰的战略蓝图，生动阐述了黄土塬文旅康养项目由搭建到落地的完整路径；石佛沟景区分公司负责人刘青达所展现的数据详实可信，逻辑环环相扣，清晰指出了景区发展的核心问题，也为景区后续拟采用的主要措施与实施路径提供了有力支撑；天水和谐园分公司负责人朱倩蓉深度剖析了该司当下所面临的困境与挑战，并详细介绍了以业态优化、设施改造、客源运营和团队建设为主，为期叁年的优化措施与发展蓝图。
甘肃文旅集团党委书记、董事长石培文精准点评了四家子公司的汇报内容，他指出，四家子公司紧密结合工作实际和发展趋势，逐一做了演讲展示，查摆问题深入透彻，改进措施务实有力，预期目标清晰明确，充分展现了参评子公司对当前工作的深刻思考和推动发展的坚定决心。总体来看，这次评审既是一次工作成果的集中检验，也是一次思想碰撞、经验交流的良好契机，达到了预期效果，为集团下一步统筹推进试点工作开了个好头。
会后，庆阳凤凰塬舍酒店负责人刘蓉言辞恳切道：“其实刚上台之前，心情非常的忐忑和紧张。因为今天毕竟是和集团其他子公司同台竞争。但是在整个答辩的过程当中，我本着“创造、人本、融合”的集团精神，想给我们的未来发展谋一条全新的道路。所以在这条道路上，如果有了集团的支持，我个人的信念是非常的坚定的。”渭源投资公司负责人董振强表示，“利用此次评审会议，我们系统分析了渭河源景区的运行现状和发展动能，全面规划了景区未来发展思路和预期目标。未来，集团公司在政策资金人才方面给予渭河源景区支持和倾斜，我们将全力推进景区5础创建工作，将渭河源景区打造为集文化探源，生态休闲，康养度假，亲子娱乐为一体的旅游目的地。”
这场角逐并非单纯的竞争比拼，而是集团以制度创新激活发展动能的生动实践。为破解子公司培育期发展瓶颈，助力优质项目快速拓展市场、打造品牌，集团出台《试点子公司培育期支持管理办法（试行）》，通过“试点破局”的遴选机制，集中资源靶向赋能潜力主体，既为子公司搭建了成长快车道，更旨在探索可复制、可推广的经营模式，为集团优化产业布局、提升行业话语权、实现跨越式发展筑牢坚实根基。
